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各供应商:
****点击查看(以下简称“电科财务”)计划开展信息化价格评估及项目全流程审核服务项目,现就项目采购相关事宜通知如下:
一、项目信息
(一)项目名称:信息化价格评估及项目全流程审核服务项目
(二)项目预算: 30万元
(三)项目服务周期:一年
(四)项目服务内容:采购需求详见附件1。
二、采购方式
本次采购采用谈判采购方式。电****点击查看小组,与符合资格条件的供应商授权代表进行现场沟通,谈判过程中允许二次报价,并根据综合评价结果确定成交供应商和成交价格。
三、供应商资格条件
(一)在中华人民**国境内注册,具有独立承担民事责任的能力;
(二)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;
(三)具有履行合同所必需的设备、专业技术和服务能力;
(四)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;
(五)近两年在经营活动中没有重大违法记录;
(六)经营范围能够覆盖本次拟承接的服务内容,具备相关案例的工作经验;
(七)法律、行政法规规定的其他条件;
(八)本项目不接受联合体投标。
四、报价要求和项目服务费用结算方法
供应商报价应为含税价格,报价合计金额不得超过项目预算30万元,否则视为无效响应。
本项目服务费用采用“项目评审费+项目评审效益费”的组合结算模式。其中,项目评审费占成交价格的2/3,项目评审效益费占成交价格的1/3。具体结算标准如下:
(一)项目评审费
项目评审费于服务期结束后据实结算,累计结算总额最高不超过成交价格的2/3。具体计费规则如下:
针对处于开发或验收阶段的在建项目,单个项目评审服务费为0.5万元;针对从需求阶段介入的**项目,单个项目评审服务费为1万元。
若实际发生的项目评审费用累计未达到封顶限额(即成交价格的2/3),则按照对应单价与实际评审的信息化项目数量结算;若达到或超过封顶限额,则按封顶费用结算。
(二)项目评审效益费
依据服务期内所有项目的评估审减造价金额(即项目实际送审额与造价评估结果之差)占送审总额的比例,按以下档次阶梯式计取。该项费用实行封顶管理,累计最高不超过成交价格的1/3,并于服务期结束后根据实际审核结果据实结算。具体计费标准如下:
第一档:评估审减造价金额占比在 10%(含)以下的,无项目评估效益费。
第二档:评估审减造价金额占比在 10%(不含)-20%(含)的,支付项目评估效益费的1/2。
第三档:评估审减造价金额占比在 20%(不含)以上的,支付全部项目评估效益费。
报价单模板和格式,详见附件2。
五、响应文件编制
(一)编制要求
各供应商应仔细阅读本文件的所有内容,按文件的要求提供响应文件,对文件要求必备的条件和事项做出实质性响应,并保证所提供的全部资料的真实性和有效性。
(二)文件格式
1.响应文件应当采用国际标准A4纸型,装订牢固,不易散开,不掉页;
2.响应文件须分别编制正本一份和副本二份,一旦正本和副本有差异,以正本为准;
3.响应文件的正本规定格式之处均需加盖投标单位印章并经法定代表人或其委托代理人签字或盖章;
4.响应文件中提供的所有复印件均应清晰可辨,全套响应文件应无涂改和行间插字,对必须修改的错误,修改处应由法定代表人或其委托代理人签字;
5.提交纸质版响应文件时,同时提供电子版响应文件,电子版应与纸质版内容保持一致。
(三)内容要求
响应文件除包含营业执照、法定代表人授权委托书外,还应至少包含以下内容:
1.项目报价:含税总报价及各细分部分报价;
2.技术实力和专业能力证明:包括但不限于咨询服务能力证明、相关资质证书等;
3.业绩材料:(1)近两年经审计的财务审计报告的复印件并逐页加盖投标人公章,经审计的财务审计报告的复印件至少应包含审计报告正文部分、资产负债表、现金流量表、利润表、****点击查看事务所营业执照、****点击查看事务所执业证书、注册会计师证书等;(2)至少一个类似项目服务案例,需提供合同首页和盖章页扫描件;
4.项目实施团队:根据本项目需求提供团队人员安排方案,并明确该团队人员的工作履历;
5.解决方案:对照采购需求(附件1)的服务解决方案。
六、提交响应文件
(一)邀请书发出时间:2026年10月23日
(二)邀请书发出方式:通过中国电科电子采购平台(www.****点击查看.com)发布采购公告
(三)响应文件递交方式:通过中国电科电子采购平台提交电子版响应文件,同时谈判当日需携带纸质版响应文件(正本一份,副本二份),电子版与纸质版内容须保持一致。
(四)响应文件递交截止时间:2026年11月9日17:00
(五)谈判地址:**市**区金府路30号院2号楼C座****点击查看,会议室待定。
七、联系方式
联系人:郑老师 010-****点击查看9260
附件:1.信息化价格评估及项目全流程审核服务项目采购需求
2.报价单模板
附件: