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根据我行业务需求，现启动“中信银行2025年管理数字化工具优化项目散采项目”供应商征集工作。本公告所称“散采”是指在未达到我行集中采购标准，****点击查看管理部****点击查看管理部自行组织采购的小额或零星采购项目。凡符合本公告要求的企业均可自愿报名，并提交相关证明文件和材料。具体情况如下：
一、征集公告编号：****点击查看
二、项目名称：中信银行2025年管理数字化工具优化项目散采项目
三、项目地点：**
四、项目内容
拟采购开发
完成管理数字化相关系统的优化需求。包括但不限于以下内容：1、科技**管理服务中外包人员管理模块、非项目任务管理模块、预算管理模块、合同管理模块、外包活动模块等相关监管审计及其他优化需求；2、完成信息技术管理系统中科技风险管理模块关于互联网资产风险管控相关优化需求；3、完成数字化管理平台科技人****点击查看分行满意度调整等优化需求，使得管理工具系统功能能够与最新制度要求及时匹配。
五、供应商要求
（一）项目人员数量及专业资格要求
高级工程师5人：
****点击查看银行内部管理类系统开发设计经验，熟悉工作流的基本原理，精通springMVC、springBoot、spring、Mybatis等后端技术，
精通bootstrap、FreeMarker、Vue等前端技术，熟练使用至少一种消息中间件。
有大型项目生产运维经验，具备系统设计开发能力和较强的分析解决问题能力。
中级工程师1人：
要求参与系统的生产运维工作，对生产问题具有分析和解决的能力，熟练使用springMVC、springBoot、spring后端常用框架。熟练使用bootstrap、FreeMarker等前端技术。
初级程序员1人：
熟练使用springMVC、springBoot、spring后端技术或熟练使用bootstrap、FreeMarker等前端技术。
（二）项目团队能力要求
项目组的团队建设工作，使用培训、绩效奖惩、活动等多种手段，提高项目组工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目工作绩效。
项目组每周一次例会，就本周工作的完成内容、质量、问题、风险以及下周的主要工作、工作重点等内容进行汇报和讨论。要求项目组关键岗位人员必须参加。
在项目的每一个重大里程碑节点上，要求召开阶段评审会，评审本阶段的工作成果，并由参与评审的相关人员决定是否具备进入下一项目阶段的条件。要求项目组关键岗位人员必须参加。
项目经理应及时制定本项目各个阶段的WBS任务分解，并根据项目**情况和甲方需求，制定合理的项目计划。在项目进入下一个阶段前，项目经理需提前细化下一个阶段的WBS任务和项目执行计划。
项目计划制定完成后，项目经理负责控制项目进度按照计划执行。项目经理需对项目进行绩效审查和偏差分析，判断项目进度的当前状态，并对引起项目进度变更的因素施加影响。
（三）近三年同类项目经验要求
应标厂商近5****点击查看银行业内部管理类系统的实施案例
（四）基本资质
1.成立时间不少于1年；
2.企业运营正常、财务状况良好；
3.无重大违法、违纪行为。
六、报名方式与提交材料
1.我行仅接受电子邮件报名；
2.报名文件包括：一个PDF格式的《供应商报名文件》，以及一个EXECL格式的《供应商报名表》，具体详见附件；
3.报名文件须在15M以内；
4.报名文件不得为压缩文件、下载链接，也不可以分拆为多份文件、多个压缩包或多个邮件;
5.两个报名文件的命名均应为：散采征集公告编号-公司全称；
七、报名截止时间：2025年9月16日17:00
八、相关说明
1.上述内容为我行采购相关工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告或采购文件为准；
2.原厂需要授权代理商开展业务的，由原厂报名，并在报名文件中说明采用代理的原因；
3.收到报名材料后，我行将在2个工作日内通过邮件回复“报名成功”，供应商不需要电话确认；
4.报名成功并不表示我行通过其资格审核，或接受其参与本项目的采购工作,且我行有权对供应商报名审核结果不做任何说明；
5.报名审核通过后，我行将根据项目进度通过电话或邮件通知进行技术交流；未通过审核的，不另行通知；
6.供应商提交资料中如有虚假信息，或无正当理由不参加技术交流的，我行将取消其报名资格、记入供应商诚信档案并限制其后续参加我行采购项目；
7.其他内容详见《供应商报名文件》中的“报名须知”。
九、联系人及联系方式
项目咨询：赵经理 152****点击查看9955
项目报名：米经理 010-****点击查看5207 ****点击查看@citicbank.com
报名材料请发送上述邮箱。
附件：1.供应商报名文件
2.供应商报名表
****点击查看
2025年9月8日
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