[审合同]杨家坪街道社区卫生服务中心固定资产清查服务

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发布于 2025-09-22
大华****分所
联系人联系人5个

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可引荐人脉可引荐人脉522人

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历史招中标信息历史招中标信息215条

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需求基本信息

发布时间: 2025-09-22 14:55

采购编号: ****点击查看

其他要求:

1.资产全面盘点
对中心内所有固定资产进行全面盘点,包括但不限于设备、房屋、车辆、家具等,核实资产的存在性、完整性、准确性、使用状态以及使用人和存放地。形成台账,包含内容:资产名称、资产编号、数量/面积、品牌、规格型号、存放地、使用部门、使用人、资产状态、使用寿命等。
2.资产信息核对
将盘点结果台账与国有资产行政一体化系统数据、财务账目等进行核对,确保账实相符、账账相符,及时发现并处理差异。
3.资产状态检查
确认固定资产的使用状况、维护保养情况及剩余使用寿命,将已达到使用寿命,仍在使用的设备标注出来,为后续的资产管理和处置提供参考。
4.影像资料留存
对所有资产不论大小进行单独拍照,照片不少于3张,照片清晰显示设备完整外观,型号,存放地,照片上标注资产名称、资产编号,上传于国有资产行政一体化系统,便于后续管理和审计查证。
5.闲置与报废资产处理
清查过程中发现的闲置、已坏、或报废资产,需按规定程序进行处理,避免**浪费。
6.生成资产卡片
面盘点阶段结束后,形成资产卡片标签贴,贴于固定资产上,便于识别资产,卡片上内容包括:资产名称,资产编号,使用部门,规格型号、开始使用时间等。对于数量为多个的资产,每一个资产均贴上标签。
7.管理制度与流程审查
结合清查结果,审查现有的固定资产管理制度和流程,查找存在的问题和不足,提出固定资产管理制度的优化建议,以完善单位的资产管理体系。
8.清查报告编制
根据清查结果,编制详细的清查报告,包括清查范围、方法、结果、问题与建议等内容,供单位管理层决策参考。
二、内控制度建设服务

内控控制要求:包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。重点涵盖几大业务即预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理、医疗业务、科研业务、教学业务、互联网诊疗业务、医联体业务信****点击查看中心实际需求制定修改内控制度和制度内流程图等。

采购需求方信息

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罗欣

023-****点击查看8452

评审结果公告:
分包名称 供应商名称 报价金额 成交金额 实际成交金额 评审方式 评审结果 需求日期 成交/未成交原因
****点击查看社区****点击查看中心固定资产清查服务 ****点击查看 60000.00 60000.00 60000.00 - 成交 2025-09-22 14:58
已中选
项目情报
基本情况基本情况
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本单位近五年金融类项目共招标过 2 次; 共合作金融供应商 1
上次中标企业上次中标企业: 中国****公司
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核心业务: 金融服务, 中标 26次, 占比 100.0%
重点地区: 重庆, 中标 26次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 8 次, 中标金额 125.84
潜在竞争对手潜在竞争对手: 共 0 个, 其中与甲方合作关系紧密的 0
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该项目暂未找到相关数据,中标机会更大
关键词